2005 г. – Начал изготавливать корпусную мебель в Алматы.
Результат: Получил первые навыки и опыт в ремесле.
2006 г. – Вернулся в Усть-Каменогорск, устроился в мебельную фирму.
Результат: Изучил полный цикл: от проектирования до продаж и установки.

2009 г. – Уволился и открыл свой первый бизнес — «КереметМебель».
– Начал с 15 000₸ и аренды однокомнатной квартиры под цех.
Рискнул и запустил своё дело

2011 г. – Переехали из квартиры в полноценный цех, но работали хаотично.
2012 г. – Внедрили систему учёта: таблицы Excel, подсчёт доходов и расходов.
Результат:
– Появилась прозрачность в прибыли и расходах.
– Зарплаты и авансы сотрудников под контролем.
– Ошибок стало меньше, маржа выросла.

2011 г. – Переехали из квартиры в полноценный цех, но работали хаотично.
2012 г. – Внедрили систему учёта: таблицы Excel, подсчёт доходов и расходов.
Результат:
– Появилась прозрачность в прибыли и расходах.
– Зарплаты и авансы сотрудников под контролем.
– Ошибок стало меньше, маржа выросла.

2013–2015 гг.
– Дважды увеличили площадь цеха.
– Поток заказов стал стабильным, доход рос ежемесячно.
Результат: Оборот вырос в 2–3 раза.

2016 г. – Открыл бизнес-клуб «Қайнар».
– Начал активно обучаться и ходить на тренинги.
Благодаря знаниям и окружению
увеличилась стабильность дохода, команда выросла до 35 человек.

2020 г. – Полностью вышел из операционки.
– Компания перешла на работу без моего участия.
Результат:
– Продажи росли даже без моего присутствия.
– Понял, что системность и команда — ключ к росту.

Итоги:
– Приобретено трёхэтажное здание площадью 2000 м²
– Установлено автоматизированное оборудование
– Команда выросла до 70 человек
– Работают 3 направления бизнеса
Результат: Компания стала стабильной, системной и прибыльной.

Конец 2024 г. – Принял решение переехать в Астану и начать всё заново.
2025 г. – Запустил «КереметМебель» в Астане, результаты отличные.
Ключевое: Новый рынок — это новые возможности и рост.